싱글맘의 육아, 일, 돈

1. 피라미드 구조는 위에서 아래로 전개되는 방식으로 메세지를 전달한다. 2. 피라미드 구조의 글을 쓰려면, "본인이 무엇을 말하고 싶은지" 알아야 한다. (So What?이 무엇인지를 알아야 함) - 그런데, 사람들은 글을 쓰기 전에 내가 무엇을 말하고 싶은지 잘 모른다. ㅎㅎ 3. 따라서, 본인의 생각을 피라미드의 하부 구조로 정리해보아야 함 1) 주요 포인트와 보조 포인트 간의 수직적 관계 2) 보조 포인트 간의 수평적 관계 3) 도입부의 스토리 전개 1) 주요 포인트와 보조 포인트의 수직적 관계 : 필자는 피라미드 정상의 핵심포인트를 통해 유발된 독자의 최초의 질문에서부터 순차적으로 답변해야 함 또한 피라미드 정상에서 한 단계 내려와서는 정상을 떠받드는 메세지에 대해 수평적으로 여러 개의 메세지들..

이 책은 정말 명작 중의 명작!!! 똑똑해지고 싶다, 일 잘하고 싶다, 논리적이 되고 싶은 사람들은 다 모여라!!! 세계 최고 글로벌 컨설팅사의 표준이 되고, 컨설턴트라면 한 번쯤은 읽어봤다는 그 유명한, 논리의 기술! ㅋㅋ 이 책의 핵심은 결국 "피라미드" 구조에 있다. 1. 이상적인 생각 / 커뮤니케이션의 구조는 피라미드 형태이다. - 상위에 주요하고 핵심적인 생각이 있다. (So What?에 대한 답변) - 구체적이고 부수적인 생각의 그룹이 그 아래에서 떠받치는 형태 - 피라미드 내부에서는 각각의 생각이 수평과 수직으로 연결되어 있다. 2. 피라미드 구조로 이야기를 하면, 독자가 이해하기 쉽다. - 피라미드 구조는 인간 뇌가 정보를 받아들이고 조직하는 구조이다. - 기본적으로 두뇌는 정보들을 Gro..

2. 매일 실천하는 통찰력 강화 훈련 1) 기사 제목만 보고 실제 내용 추측 - 통찰력은 본질을 꿰뚫어보는 힘, 본질은 모델과 다이너미즘으로 이뤄져 있음 - 현상이나 정보에 현혹되지 않고, 그 아래에 숨어 있는 다양한 요소의 역동적인 관계를 읽어내는 것이 통찰의 핵심 - 그러나 통찰력 강화를 위해 정보 수집과 지식 축적에 매달려서는 안됨 - 그보다 생각하기 위한 입구를 찾거나 논리적 유추하는 연습이 훨씬 중요 - 통찰력 강화를 위해 기사 제목을 보고 실제 내용을 추측해보자 - 특정 기사 제목만 보고, - 모델의 다섯가지 구성요소, 각 레이어 단에서 일어나고 있는 일을 생각해본다. - 그 다음, 시간의 축을 넣어 다이너미즘을 생각 (이 상황이 계속 유지될까?, 10년, 20년 후에는 어떻게 될까?") & ..

1. 현실에서 피드백 얻는 법 1) 일단 내 모델 /다이너미즘 /해결책을 누군가와 말해본다. - 통찰력 사고의 세 단계는 1. 모델 그리고, 2. 다이너미즘 해석하고, 3. 해결책을 찾는 것. 이 때의 마음가짐은 통찰에 실패할 것이라는 불안감을 견디지 못하고 생각을 중지하지 말고, 생각을 할 때 이 불안감을 견디고 사고 실험을 반복하면 결국 레버리지 포인트를 발견할 수 있다. - 레버리지 포인트 발견 시 해결책을 다른 사람에게 말해보는 것이 좋음 -> 자신의 생각을 다른 사람에게 말한다는 것은 기어코 좋은 방법을 찾겠다는 자세를 취하는 것. -> 이런 자세가 자신의 통찰력 사고를 독려할 수 있음 - 이 때 분명한 건 기한을 정해두는 일. (상대방과 약속까지 정할 것) 2) 말한 후에는 실행하며 현실의 피..

2회독 중인 내 인생 책, 도 이제 막바지. 모델과 다이너미즘을 파악했다면, 이제는 문제를 해결하는 법만 남았다. 챕터 별 명언이 나오는데, 특히 이번 챕터에는 뼈를 때리는 명언이 있어서 적고 시작한다. "통찰은 몇 가지 단서만으로느는 얻어지지 않는다. 통찰은 필요한 모든 정보를 유기적으로 결합하여 얻어내는 명료한 조감도이다. - 폴 갬블 - 1. 시스템 다이내믹스에서 문제를 해결하려면, 모델을 바꿔야 한다. - 본질적인 해결책을 찾기 위해 반드시 "모델을 어떻게 바꿀 것인가?"를 생각해야 한다. - 모델이 똑같으면, 아무리 현상을 바꾸어도, 결국 원래대로 돌아가게 된다. - 최악의 경우, 문제가 더 심각해질 가능성도 있다. - 현상 뒤에 숨어 있는 모델은 아무리 많은 문제를 껴안고 있다 하더라도 그럭저..

5. 다이너미즘 잘 파악/검증하는 법 5-1) 함수로 통찰하라 - y=f(x) 형태의 함수로 통찰해볼 필요가 있다 - y = 아웃풋 - f(x) 에서 x는 근원적 드라이버 - 해당 함수의 그래프로 그려볼 수 있으면 베스트 5-2) 근원적 드라이버를 파악 - 가장 깊은 곳에 위치한 레이어 차원에서 상황을 근본적으로 바꾸고 있는 요인을 파악한다.- - 근원적 드라이버를 찾기 위해서는 Flow가 아닌, Stock적 사고가 필요 - 예) 꽃가루 알레르기의 경우, 체내에 유입되는 꽃가루 양이 아닌 (Flow) 체내에 쌓여 있는 꽃가루 양 (Stock)이 상전이를 일으키는 요인이다. - 하지만 Stock은 Flow와 달리 서서히 움직이기 때문에, 변화를 포착하기가 쉽지 않다. - 예) 체내에 쌓이고 있는 꽃가루 양..

4. 고난이도 패턴 읽기 (핵중요) 4-1) 판세가 바뀌는 시점을 읽어낸다. - 기존 패턴에서 판세가 바뀌는 시점을 포착한다. 즉, 변화가 일어나는 경계점을 포착하는 것이다. - 어딘가를 경계로 상황이 바뀌면서 무게중심이 다음 단계로 이동하는 타이밍 - Biz 세계에서는 이런 판세가 바뀌는 시점을 정확하게 파악하는 것이 필수! - 판세가 바뀌는 지점을 파악하기 위해서 해야 할 질문 - 판세가 바뀌는 시점은 어떤 형태로 찾아오는가? - 판세가 바뀌는 시점은 어떤 타이밍에 찾아오는가? 4-2) 상전이 (패러다임의 전환) - 상전이: 물질의 성질 가운데 일부가 급격히 변하는 현상 - 예) 물 -> 얼음, 얼음 -> 물이 되는 변화 - 예) 침체 상태에 있던 신규 고객 개척이 갑자기 잘됨 - 상전이가 언제 일어..

1. 다이너미즘은 무엇일까? 왜 필요할까? 모델을 눈에 보이게 그린 후에는 그 모델이 앞으로 어떻게 움직일지를 생각해야 한다. "인과관계에 의해 모델의 구성요소들이 어떤 다이너미즘을 만들 것인가?"를 알아야 문제를 해결하는 "본질적 해결책"을 만들 수 있다. 다이너미즘은 정리된 그림 (모델) 안에 존재하지 않는다. 다이너미즘을 생각한다는 건 자신이 그린 모델에 시간의 축을 더해 그 모델이 앞으로 어떻게 움직일지를 예측하는 것이다. 2. 왜 다이너미즘이 필요할까? 바둑울 두듯이, 체스를 두듯이 모델이 계속 돌아갔을 때, 최종적으로 향하는 방향과 결과값을 판단할 수 있어야 한다. - 한 가지 문제의 본질을 파악하기 위해 모델을 만들어 1회전 결과를 관찰하는데서 그치지 않아야 한다. - 그 모델이 오랜 시간 ..

1. (본질 파악을 위해) 생각을 눈에 보이게 그린다. 1-1) 모델에 꼭 들어가야 할 것 - 구성 요소 - 구성요소들 사이의 인과관계 - 인과관계는 Plus Loop (Positive Loop)와 Minus Loop (Balancing Loop) 두 가지가 있다. Plus Loop: 과정을 반복하면 같은 방향으로 결과가 확대되는 경우 선순환 구조로 착각하기 쉬운데, 단순 경향성에 대한 것이며, 그 결과는 무조건 긍정적인 것만은 아니다 예) 업계 내 광고비 경쟁으로 모두가 무리한 광고비를 지출하는 경우 Minus Loop: 과정을 반복할수록 균형을 취하게 되는 경우 예) 수요와 가격 Loop, 공급과 가격 Loop 1-2) 한 장에 단순하게 그려야 함 - 한 장에 담을 수 없으면, 아직 생각이 충분하게 ..

1. 시스템 다이내믹스란? 시스템 다이내믹스란 "모든 현상을 시스템으로 포착하려는 노력"이다. 시스템 다이내믹스에서 본질은 모델 (구조, 구성요소들의 관계성) x 다이너미즘 (구성요소들의 인과관계 및 시간축을 더한 패턴)이다. 2. 왜 시스템 다이내믹스가 필요한가? 2-1) 문제를 파악하기 위해 - 내용이 복잡할수록 모델 & 다이너미즘으로 단순화하여 생각할 필요가 있다. - 모델을 그릴 때는 무조건 1 페이지로 들어가게끔 그린다. 2-2) 문제를 해결하기 위해 - 시스템 다이내믹스를 통해 문제를 파악한 후, 모델을 바꿔서 다이너미즘을 바꾸고 문제를 해결해야 한다. - 시스템 다이내믹스로 생각하면 로지컬 씽킹이나 가설 사고의 위력도 강화된다. - 본질에서 출발한 피라미드 구조 및 가설은 현상에서 출발한 피..

1. 현상의 반대를 결론으로 낸다. 제대로된 원인 분석 없이, 현상의 반대를 해결책으로 제시한다. 이로써 근본적 해결책을 찾을 수 없어진다. 예) 판매 실적이 줄었다 -> 프로모션을 해서 판매 실적을 올리자. 피곤하다 -> 휴가를 내자 2. 일반론에 만족한다. 해답이 일반적으로 통용되는 수준으로, 문제 해결 주체, 주체가 처한 상황 등 specific한 특성이 반영되어 있지 않은 결론 이런 해결책은 Feasibility가 없고, 결국 목표 달성 실패로 끝남. 예) 살이 쪘다 -> 운동하고, 식사량을 줄이자. 3. Framework에 의존한다. Framework를 활용, 현상을 나열하는 것으로 만족하여 그친다. 제대로된 원인 분석, 결론 도출까지 가지 않는다. 결국, why? So what?이 없는 무의미..

지금 2회독 중인 책, 내 삶, 일 등 여기 저기에 바로 활용 가능한다는 것이 핵심 장점! 최근 다양한 문제 해결을 위해 이 책에서 알려주는 시스템 다이내믹스를 적용해보고 있다. 일본 롤랜드버거 파트너가 쓴 책이며, 내가 컨설팅을 했기에 더 와닿는 것 같다. 참 안타까운 것은 컨설팅 할 때 읽어보았으면 좋았으련만... ㅋㅋㅋㅋ 그 땐 평일엔 매일 밤늦게 까지/밤새워 일하고 주말엔 너무 지쳐서 누워서 거의 보내느라 책을 거의 읽지 못했다. ㅠㅠ 이 책의 전체적 구성은 아래와 같다. 1. 사람들이 흔히 범하는 논리적 오류 2. 현상이 아닌 본질은 무엇인가? - 본질 = 모델 (구조) x 다이내믹스 (인과관계) 3. 모델 (구조) 그리는 법 4. 다이너미즘 (인과관계) 파악하는 법 (과거 해석, 미래 예측) ..