싱글맘의 육아, 일, 돈

내가 팀에 처음 왔을 때 1. 나를 개무시하고 2. 일을 잘 못하던 친구가 있었다. 1. 개무시는 아 어려서 그런가보다~ 뭘 잘 몰라서 그런가보다~ 하며 넘어가주었지만 2. 일을 못하는 건 참을 수가 없었다. - 특히, 일이 예정된 일정대로 진행이 안되었을 때, 사전에 이슈 보고를 하지 않고 그 때가서 이런 일이 있어서 못했다 x 3~4 번 반복 - 본인의 새로운 R&R에 대해 1달 이상의 시간을 주었는데, 내용 숙지도 다 못한 점 x 2~3번 반복 - 리뷰/보고 시간에 이런 상황을 심각하게 생각하지 않고 자꾸 웃음... - 나와 A로 하기로 얘기해놓고 그 다음날 상사에게 B라고 말하기... 사실 위의 2번은 컨설팅에서 경험해보지 못한 Case 이었기에, 나는 그 친구에게서 2번의 모습이 반복되자... ..

컨설팅에서 현업으로 온 후, 내 실력과 역량이 점차 퇴보하는 게 아닐까? 하는 걱정도 있지만, 확실한 건 조직관리, 사람을 대하고 존중하는 법, 상대방의 입장에서 생각하는 것에 대해선 확실히 배우고 있는 거 같다. 내가 진짜 이해하기 어려웠던 어린 친구가 있는데, 생각해보니 나도 주니어 땐 비슷한 불평불만 하며 힘들어하고 회사에 불만을 가졌던 것 같다. 하지만 중간관리자가 된 나는 핵 꼰대가 되어, 도대체 쟨 뭐가 저렇게 불만일까? 했었다. 나는 현실적으로 달성하기 어려운 높은 기준을 제시하면서 쪼고, 불만이나 애로사항을 해소시켜주기 보다는 너가 불만 갖는 게 이상하단 식으로 말하며 자신을 지켜주지도 않고, 까라면 까라는 식으로 일 시키고, 인간적으로 따뜻하게 대해주지도 않고, 조직장에게 일 못하거나 실..

중간관리자로 조직관리에 대차게 실패한 후 얻은 교훈 1. 상사뿐 아니라 팀원들도 내 고객이다. - 나는 팀원들에게 무엇을 줄 것인가? 엄청나게 뛰어난 실력을 갖춰서 배움을 줄 것인가? 항상 밝고 활기찬 팀 분위기를 만들어줄것인가? 회사에서 인정받게 해줄 수 있나? 인간적으로 따뜻한 선배가 될 것인가? - 참 난 이도저도 아닌 거 같다ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 2. 내 팀을 갖는다는 건, 내 사람들을 갖는다는 것. 팀원 5명을 갖는다는 건 내 사람 5명을 갖는다는 것. - 사람을 함부로 대하거나 주는 게 없으면 사람들이 떠난다. - 사람을 사람으로 대해도 사람은 떠난다. 그래도 보낼 때 좋게 보내려면 사람으로 대해야 한다. 3. 따뜻함과 단호함 사이 그 어딘가 - 밀당이 필요하다. 단호하게 굴다가도 따뜻하게 챙겨주고 ..