싱글맘의 육아, 일, 돈

2. 매일 실천하는 통찰력 강화 훈련 1) 기사 제목만 보고 실제 내용 추측 - 통찰력은 본질을 꿰뚫어보는 힘, 본질은 모델과 다이너미즘으로 이뤄져 있음 - 현상이나 정보에 현혹되지 않고, 그 아래에 숨어 있는 다양한 요소의 역동적인 관계를 읽어내는 것이 통찰의 핵심 - 그러나 통찰력 강화를 위해 정보 수집과 지식 축적에 매달려서는 안됨 - 그보다 생각하기 위한 입구를 찾거나 논리적 유추하는 연습이 훨씬 중요 - 통찰력 강화를 위해 기사 제목을 보고 실제 내용을 추측해보자 - 특정 기사 제목만 보고, - 모델의 다섯가지 구성요소, 각 레이어 단에서 일어나고 있는 일을 생각해본다. - 그 다음, 시간의 축을 넣어 다이너미즘을 생각 (이 상황이 계속 유지될까?, 10년, 20년 후에는 어떻게 될까?") & ..

1. 현실에서 피드백 얻는 법 1) 일단 내 모델 /다이너미즘 /해결책을 누군가와 말해본다. - 통찰력 사고의 세 단계는 1. 모델 그리고, 2. 다이너미즘 해석하고, 3. 해결책을 찾는 것. 이 때의 마음가짐은 통찰에 실패할 것이라는 불안감을 견디지 못하고 생각을 중지하지 말고, 생각을 할 때 이 불안감을 견디고 사고 실험을 반복하면 결국 레버리지 포인트를 발견할 수 있다. - 레버리지 포인트 발견 시 해결책을 다른 사람에게 말해보는 것이 좋음 -> 자신의 생각을 다른 사람에게 말한다는 것은 기어코 좋은 방법을 찾겠다는 자세를 취하는 것. -> 이런 자세가 자신의 통찰력 사고를 독려할 수 있음 - 이 때 분명한 건 기한을 정해두는 일. (상대방과 약속까지 정할 것) 2) 말한 후에는 실행하며 현실의 피..

2회독 중인 내 인생 책, 도 이제 막바지. 모델과 다이너미즘을 파악했다면, 이제는 문제를 해결하는 법만 남았다. 챕터 별 명언이 나오는데, 특히 이번 챕터에는 뼈를 때리는 명언이 있어서 적고 시작한다. "통찰은 몇 가지 단서만으로느는 얻어지지 않는다. 통찰은 필요한 모든 정보를 유기적으로 결합하여 얻어내는 명료한 조감도이다. - 폴 갬블 - 1. 시스템 다이내믹스에서 문제를 해결하려면, 모델을 바꿔야 한다. - 본질적인 해결책을 찾기 위해 반드시 "모델을 어떻게 바꿀 것인가?"를 생각해야 한다. - 모델이 똑같으면, 아무리 현상을 바꾸어도, 결국 원래대로 돌아가게 된다. - 최악의 경우, 문제가 더 심각해질 가능성도 있다. - 현상 뒤에 숨어 있는 모델은 아무리 많은 문제를 껴안고 있다 하더라도 그럭저..

5. 다이너미즘 잘 파악/검증하는 법 5-1) 함수로 통찰하라 - y=f(x) 형태의 함수로 통찰해볼 필요가 있다 - y = 아웃풋 - f(x) 에서 x는 근원적 드라이버 - 해당 함수의 그래프로 그려볼 수 있으면 베스트 5-2) 근원적 드라이버를 파악 - 가장 깊은 곳에 위치한 레이어 차원에서 상황을 근본적으로 바꾸고 있는 요인을 파악한다.- - 근원적 드라이버를 찾기 위해서는 Flow가 아닌, Stock적 사고가 필요 - 예) 꽃가루 알레르기의 경우, 체내에 유입되는 꽃가루 양이 아닌 (Flow) 체내에 쌓여 있는 꽃가루 양 (Stock)이 상전이를 일으키는 요인이다. - 하지만 Stock은 Flow와 달리 서서히 움직이기 때문에, 변화를 포착하기가 쉽지 않다. - 예) 체내에 쌓이고 있는 꽃가루 양..

4. 고난이도 패턴 읽기 (핵중요) 4-1) 판세가 바뀌는 시점을 읽어낸다. - 기존 패턴에서 판세가 바뀌는 시점을 포착한다. 즉, 변화가 일어나는 경계점을 포착하는 것이다. - 어딘가를 경계로 상황이 바뀌면서 무게중심이 다음 단계로 이동하는 타이밍 - Biz 세계에서는 이런 판세가 바뀌는 시점을 정확하게 파악하는 것이 필수! - 판세가 바뀌는 지점을 파악하기 위해서 해야 할 질문 - 판세가 바뀌는 시점은 어떤 형태로 찾아오는가? - 판세가 바뀌는 시점은 어떤 타이밍에 찾아오는가? 4-2) 상전이 (패러다임의 전환) - 상전이: 물질의 성질 가운데 일부가 급격히 변하는 현상 - 예) 물 -> 얼음, 얼음 -> 물이 되는 변화 - 예) 침체 상태에 있던 신규 고객 개척이 갑자기 잘됨 - 상전이가 언제 일어..

1. 다이너미즘은 무엇일까? 왜 필요할까? 모델을 눈에 보이게 그린 후에는 그 모델이 앞으로 어떻게 움직일지를 생각해야 한다. "인과관계에 의해 모델의 구성요소들이 어떤 다이너미즘을 만들 것인가?"를 알아야 문제를 해결하는 "본질적 해결책"을 만들 수 있다. 다이너미즘은 정리된 그림 (모델) 안에 존재하지 않는다. 다이너미즘을 생각한다는 건 자신이 그린 모델에 시간의 축을 더해 그 모델이 앞으로 어떻게 움직일지를 예측하는 것이다. 2. 왜 다이너미즘이 필요할까? 바둑울 두듯이, 체스를 두듯이 모델이 계속 돌아갔을 때, 최종적으로 향하는 방향과 결과값을 판단할 수 있어야 한다. - 한 가지 문제의 본질을 파악하기 위해 모델을 만들어 1회전 결과를 관찰하는데서 그치지 않아야 한다. - 그 모델이 오랜 시간 ..

1. (본질 파악을 위해) 생각을 눈에 보이게 그린다. 1-1) 모델에 꼭 들어가야 할 것 - 구성 요소 - 구성요소들 사이의 인과관계 - 인과관계는 Plus Loop (Positive Loop)와 Minus Loop (Balancing Loop) 두 가지가 있다. Plus Loop: 과정을 반복하면 같은 방향으로 결과가 확대되는 경우 선순환 구조로 착각하기 쉬운데, 단순 경향성에 대한 것이며, 그 결과는 무조건 긍정적인 것만은 아니다 예) 업계 내 광고비 경쟁으로 모두가 무리한 광고비를 지출하는 경우 Minus Loop: 과정을 반복할수록 균형을 취하게 되는 경우 예) 수요와 가격 Loop, 공급과 가격 Loop 1-2) 한 장에 단순하게 그려야 함 - 한 장에 담을 수 없으면, 아직 생각이 충분하게 ..

1. 시스템 다이내믹스란? 시스템 다이내믹스란 "모든 현상을 시스템으로 포착하려는 노력"이다. 시스템 다이내믹스에서 본질은 모델 (구조, 구성요소들의 관계성) x 다이너미즘 (구성요소들의 인과관계 및 시간축을 더한 패턴)이다. 2. 왜 시스템 다이내믹스가 필요한가? 2-1) 문제를 파악하기 위해 - 내용이 복잡할수록 모델 & 다이너미즘으로 단순화하여 생각할 필요가 있다. - 모델을 그릴 때는 무조건 1 페이지로 들어가게끔 그린다. 2-2) 문제를 해결하기 위해 - 시스템 다이내믹스를 통해 문제를 파악한 후, 모델을 바꿔서 다이너미즘을 바꾸고 문제를 해결해야 한다. - 시스템 다이내믹스로 생각하면 로지컬 씽킹이나 가설 사고의 위력도 강화된다. - 본질에서 출발한 피라미드 구조 및 가설은 현상에서 출발한 피..

지금 2회독 중인 책, 내 삶, 일 등 여기 저기에 바로 활용 가능한다는 것이 핵심 장점! 최근 다양한 문제 해결을 위해 이 책에서 알려주는 시스템 다이내믹스를 적용해보고 있다. 일본 롤랜드버거 파트너가 쓴 책이며, 내가 컨설팅을 했기에 더 와닿는 것 같다. 참 안타까운 것은 컨설팅 할 때 읽어보았으면 좋았으련만... ㅋㅋㅋㅋ 그 땐 평일엔 매일 밤늦게 까지/밤새워 일하고 주말엔 너무 지쳐서 누워서 거의 보내느라 책을 거의 읽지 못했다. ㅠㅠ 이 책의 전체적 구성은 아래와 같다. 1. 사람들이 흔히 범하는 논리적 오류 2. 현상이 아닌 본질은 무엇인가? - 본질 = 모델 (구조) x 다이내믹스 (인과관계) 3. 모델 (구조) 그리는 법 4. 다이너미즘 (인과관계) 파악하는 법 (과거 해석, 미래 예측) ..

오늘 스스로를 반성하게 되었는데, 최상의 결과를 내기 위해 과연 끝까지 고민해보았는가? 하는 생각이 들었기 때문이다. 현업 부서로 옮긴 후, 현업이라는 핑계로, 여러 일을 하고 있다는 핑계로, Client를 대하지 않는다는 핑계로, 고민을 내려놓은 건 아닐까? 적당한 고민은 고민이 아니다. 그런 고민으로는 차별화된 솔루션을 제시할 수도 없고, 내가 이 자리에 있어야 할 이유도 없다. 한계가 있어도, 그 한계를 뛰어넘으려는 시도는 한 번이라도 해봐야 하는 것 아닐까? 시간이 없다는 핑계로 시도조차 없이 기계적으로 일하는 건 아닌가 싶다. 생각하자, 고민하자.

오랜만에 유투브를 보다가 너나위 + 신사임당, 너나위 + 자청 컨텐츠를 봤는데, 무릎을 탁 칠만한 내용이 나왔다. 바로 문제해결에 대한 것이다. 1. 신사임당은, 문제가 있으면 그것을 해결할 수 있는 방법 (get to the point)을 우선 지른다. - 예를 들어, 시급 만원인 사람이 월 천만원을 벌고 싶다면, 천 시간을 만들면 된다, 라고 지른 후, 그 다음에 천 시간을 만들 방법을 찾아본다. 2. 자청은 리서치와 벤치마크를 통해 문제를 해결할 수 있는 가장 핵심적 + 빠른 = 효과적/효율적 방법을 찾는다. - 이 때 책을 10-20권 정도 집중적으로 읽으며 방법을 찾는다. 자청의 방법은 세이노의 가르침에서 나오는 내용과도 관련이 있다. 문제해결할 때, 직진하는 길에 장애물들이 많거나 힘들어보이니..