싱글맘의 육아, 일, 돈

현업으로 이직 후, 컨설턴트로서의 Skillset을 Develop 하는 일은 없게 되었으나, 사람관리/조직관리에 대해 많이 고민하게 되었다. 요즘 가장 큰 고민은 내가 팀원들에게 줄 수 있는 Value이다. 그리고 가장 핵심적인 문제는, 내가 현 업무의 실무 경험이 없고 전문성이 약하다 보니 일적으로 많이 가르쳐줄 게 없는 것이다. 게다가, 내가 현재 있는 조직의 사이즈가 작기 때문에 해당 업무 관련 체계가 그리 잘 잡혀있지 않아 더 큰 기업에서 온 괜찮은 친구들이 볼 때 배울 게 별로 없다고 느끼는 것이다. 게다가 업무 전문성이 없는 팀장을 마주했을 때, 이들은... "여기선 배울 게 없구나." 라고 느끼게 된다. 사실 나야, Generalist로서 이 업무 전문성을 쌓는게 매우 큰 의미가 있다고 생각..

하, 현업의 중간관리자가 된 후 나는 새로운 것들을 많이 배웠는데, 사람들이 저마다 참 많이 다르다는 것이었다. 컨설팅 업계의 경우, 워낙 들어가는 문이 좁기도 하고... 업계가 선호하는 역량, 태도, Fit이 비슷해서 동질한 사람들로 구성된 집단이다. (당시엔 몰랐지만 최근 들어 더더욱 느끼고 있다.) 또한 극도의 효율성 추구하고 이로 인해 굉장히 수직적이며 (때론 군대보다 더 수직적임 ㅎ) 및 기본적으로 상황/문제에 대한 이성적/논리적인 접근이 기본으로 깔려 있다. 제일 중요한 건 구성원들 사이에 이 부분에 대한 컨센서스가 이루어져 있다는 것이다. 하지만 현업으로 오니 참 사람들의 역량, 태도, 성격, 문제 해결 방식이 다양하다는 것이 느껴진다. 컨설팅에서는 상사에게 당장 얘 빼달라는 요청을 했을 법..

내가 현업으로 이직 후 가장 혼란스럽기도 하고, 빨리 정신 차려야 하는 부분이 난이도는 낮지만 다양한 프로젝트를 수행/관리한다는 점이다. 컨설팅의 경우, 업무가 체계적으로 분리되어 개개인에게 주어진다. 나는 소규모 프로젝트의 PM 역할도 해보며 여러 모듈도 관리해보았으나, 기본적으로 컨설팅 프로젝트는 하나의 주제를 깊게 파는 것으로 PM이나 모듈리더나 컨설턴트나 아주 광범위한 업무를 하지는 않는다. 또한 모듈리더나 컨설턴트의 시간이 관리되며 일정 시간에는 그 시간에 집중해서 끝내야 하는 일만 주어진다. 하지만, 현업은 다르다. 한 사람당 기본 3-4개 주제의 업무가 기본으로 돌아간다. 나도 지금 맡고 있는 프로젝트 (하위 프로젝트 5-6개로 구성)성 업무 + 루틴성 업무 (인터뷰) + 팀원 업무에 대한 ..