싱글맘의 육아, 일, 돈

직장인들에게 주기적으로 찾아온다는 현타의 순간 ㅎㅎ 새로운 회사로 이직 후, 팀에 뒤늦게 들어온 중간관리자로서 반 년 정도 꽤 열심히 해왔다 생각했는데 요즘 참 허망한 것 같다. 내가 이 팀에 조인한 이유는 (내 경력에 도움이 될만한) 성과를 내고 싶어서 온 것이었다. 하지만 최근 들어, 이 조직에서 내가 성과를 낼 수 있을까? 란 생각이 든다... . . . 하지만, 나는 (내 기준에서 성과이든 아니든) 돈을 받고 상사가 원하는 Value를 제공하면 된다. 그게 이 회사에서 근본적인 나의 Role이다. “일도 사람이 하는 일이라 신뢰가 무너지고 감정이 상하면 일이 잘 안될 수 있다." 라 말하는 건 프로가 아니다. 지금 나의 감정 상태는 중요치 않다. (너무 ENTJ 다운 결론이긴 한데 ㅎㅎ) 왜냐하면..

중간관리자로서 좌충우돌을 겪는 요즘, 나의 부족한 점들을 많이 돌아보게 된다. 상대적으로 나의 Boss의 리더십에 대해서도 생각해보게 되는데... 아 이 분이 뛰어난 건 알았지만 이 정도였나? 싶은 포인트들도 많다. 무서운 인간... 진정한 Boss는 무서운 Boss도, 마냥 잘해주는 Boss도 아니고, 상대가 나를 위해 일하고 싶게 만드는 Boss가 아닐까 싶다. 사람 사이에 신뢰를 쌓아갈 줄 아는 사람, 그리고 그 신뢰를 바탕으로 내가 이 사람을 위해 진짜 잘하고 싶다, 발전해야 겠다, 우리가 팀으로서 잘 하고 싶다는 인식을 갖게 해줄 수 있는 사람이 진정한 Boss이다. 그것도 밑에 있는 여러 명이 동시에 이런 생각을 갖고 서로 뭉칠 수 있게 하는 것... 이렇게 하려면, 근본적으로 상대의 장점을 ..

나의 상사는 사실 모든 면에서 넘사벽처럼 나보다 뛰어난 사람이라 매번 놀라고 감탄하고 배우는데, 사람 자체가 워낙 똑똑하고 뛰어나서 그냥 잘난 사람이다 라고 생각할 때도 많았다. - “그래 원래 잘났으니까.” 가까이 일해보니 가끔 생각지도 않은 영역에서까지 기발하고 insightful해서 저런 생각들의 원천이 뭐지? 란 생각까지 들 정도였다. 그런데 내가 최근 중간관리를 잘 못했고, 그 결과로 팀원이 유출되는 형태의 결과가 있었다. 나는 이에 감정적 타격을 받아, Boss에게 한심한 하소연을 하며 나의 감정적 불안정성을 100% 노출해버렸는데 Boss의 몇 마디 말로 내 마음 속 동요가 그냥 사라져버렸다. ( + 내가 냉철한 판단과 강단이 필요한 이 시기에 감정에 휘말려 얼마나 한심한 생각들을 하며 나와..

(3) 그 때 그 때 새로운 해결 방법을 찾는다: 문제에 맞는 해결법 / 기존에 해오던 방식에 매몰되지 않는다. 문제와 상황이 바뀌어도 예전에 했던 방식으로 해결하려고 하는 사람들이 많다. 특히 딱 한 번만 성공해본 사람 중 이런 경우가 많다. 내가 성공한 것이 다인줄 알고 그렇게만 한다. 하지만 진짜 일 잘하는 사람들은 문제와 상황이 바뀌면 그에 맞는 새로운 접근법을 만든다. 너무 당연한 것 같지만, 문제 자체도 매번 달라지고, 문제를 둘러싼 상황도 매번 달라진다. 기존 방식에 매몰될 경우, 시간과 돈만 낭비하고 결과는 처참한 실패를 하게 된다.

(2) 무엇이든 핵심만 간결하게 같은 얘기 반복하지 않고, 보고서 10장 써가면 핵심만 추려서 1장으로 만드는 게 일 잘하는 사람의 특징이다. 매사에 이런 습관이 몸에 배어있기 때문에, 항상 일을 효율적으로 한다. 일을 할 때도 군더더기 없이 딱 할 것만 하고 말할 때도, 보고서 쓸 때도 딱 핵심만, 해야할 것만 하다보니 항상 시간이 절약된다. 이런 사람들과 일할 땐, 중언부언하면 안된다. 일 열심히 하는 걸 보여준답시고 보고서 길게 쓰면 안된다. 늘 핵심만, 간결하고 압축해서 말하고 정리해야 한다

내가 같이 일했던 진짜 일 잘하는 사람의 특징은 이렇다. 1. Zero-base 에서 생각한다. 보통 아랫직급에게 일을 시킨 후, 능력 없는 사람들은 아랫직급 사람들이 해온 것에서 develop시킨다. 이러면 아랫직급 사람의 성과가 크게 본인 성과에 연동된다. 아랫직급 사람이 30 해오면 20을 develop해서 50으로 만들고, 아랫 직급 사람이 50 해오면 또 20을 develop해서 70으로 만든다. 이런 사람들은 항상 일을 잘할 수가 없다. 아랫 사람이 얼마나 잘하느냐에 따라 일을 잘할 때도 일을 못할 때도 있다. 일 잘 하는 사람들은 아랫직급이 얼마를 해오든 늘 90을 한다. 아랫사람이 70해오면 20 develop해서 90으로 만든다. 근데 50만 해오면? 그거 싸그리 무시하고, zero ba..