반응형
회사 임원 / 사장은 매우 바쁘고, 시간을 굉장히 쪼개쓴다. 그들에게 시간은 가장 큰 자원이다.
그들에게는 일을 추진함에 있어 일의 quality 도 중요하지만, 그 일을 하는데 얼마나 많은 시간이 걸렸나?, 즉 내가 얼마나 기다려줬느냐? 도 굉장히 중요하다.
그렇기 때문에 아무리 quality가 좋아도, 삽질, 시간낭비, 비효율이 클 경우 절대 상사들의 인정을 받을 수 없다. 오히려 답답이 소리를 들을 확률이 높다. (우리는 예술가나 장인이 아니니까..)
따라서 최대한 빠르게 결과를 낼 수 있는 방식으로 일하고, 당신이 삽질을 하고 있더라도 티내지 말 것. (물론 리스크가 커서 상사가 알아야 하는 경우 제외)
혹시 상사에게 업무 속도, 시간 낭비, 비효율에 대해 지적 받았다면 진짜 무슨 수를 써서라도 최선을 다해 빠른 시일 내로 개선해야 한다. 그렇지 않으면, 유능한 사람으로 인정받기 어렵다.
회사 사장 / 임원의 한계는 3번 정도인 것 같다. 특히 3번 연속해서 개선이 안되면 out이다.
반응형
'일 > 전략' 카테고리의 다른 글
상사의 Thinking partner가 되는 법 - 5) 가끔은 상사가 생각하지 못했던 포인트와 디테일을 던져라 (0) | 2022.07.19 |
---|---|
[직장 상사] 상사의 Thinking partner가 되는 법 - 4) 상사가 생각하는 deadline보다 업무를 빨리 끝내라 (0) | 2022.07.11 |
상사의 Thinking partner가 되는 법 - 3) 칭찬에 착각하지 마라 (0) | 2022.07.09 |
상사의 Thinking partner가 되는 법 - 1) 상사의 생각의 속도를 따라가라 (0) | 2022.07.08 |
Zoom-in & Zoom-out의 중요성 (0) | 2022.07.01 |